陷入危机的第N年，新闻业困境根源在哪里？
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众所周知，新闻业在缺钱、缺人的困境中苦苦挣扎已久，也在此起彼伏的质疑声中，不断进行着艰难的自救。但经历了科技领跑、社交入局，成功上岸者却寥寥无几。悲观地看，新闻业尚未找到走出黑暗的方向。
在行业危机的惯性论调中，只有更具深度的思考才能解决问题。于是，一些新闻从业者开始追问困境的根源，有着十年发展经验的新闻网站Daily Maverick的创始人Styli Charalambous便是其中一员。
本期全媒派(ID：quanmeipai)编译Charalambous发表在Medium上的原创文章，在闪耀着其独特思考光芒的字里行间，带你一同探寻新闻业生存与发展难题的破解之道。
行业危机并非特例
十年之内，新闻业失去了近一半的劳动力和过半的收入来源，这种全球性行业衰退现象发生的速度之快，让人难以理解。这是仅发生于新闻业的特殊现象吗?事实可能并非如此。
真实的世界是残酷而公平的，所有成功的企业都不可避免地受到后来者的冲击。 1965 年，一个世界 500 强公司的平均寿命是 33 年，到了 2026 年，这个数字将缩减为 14 年。新闻行业的特殊之处在于冲击来得更快且范围更大。
而我们之所以倍感痛苦的原因，一方面是由于互联网自带强大破坏力的基因;另一方面，新闻业的特征导致行业内寡头和垄断现象严重，新的市场加入者毫无立足之地，变革一来临，整个行业几乎在同一时间遭受了冲击。
“成功综合症”(Success Syndrome)和“创新者困境”(Innovator’s Dilemma)两个概念可以很好地解释这种现象。简单来说，当经营得较为成功时，企业会倾向于利用现有运营策略来增加营收，但这种成功背后往往也蕴藏着危机
