今年BAT为啥不上春晚发红包了？
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上一次春晚，给全国人民发一次红包，收获一波暴增的人气，似乎已经成为了中国顶级互联网公司的成人礼，BAT莫不如是。
然而，一个颇堪咀嚼和玩味的事情是，这些公司好像约好了只上一次。是他们都愿意坚持“费厄泼赖”，把机会均等地留给别人?还是有什么自己的战略考虑?这件事情琢磨起来很有意思。我们不妨看看 2019 年春晚最大的赢家百度在 2020 年的做法，或许能够为我们找到这个问题的答案。
2015 年春晚期间，微信从除夕到初五 6 天时间里发出了 5 亿元的红包; 2016 年，支付宝派发 8 亿元红包; 2018 年，百度派发 10 亿元红包……
铁打的春晚，流水的互联网巨头，似乎不上一次春晚，就称不上头部的互联网公司。 2019 年底，很多业内人士都认为，百度很可能再上一次春晚。
他们所持的依据是“ 2019 年的效果太好了”，且不说狂增 1 亿多DAU，更为重要的是，似乎借着春晚的锐气，百度在去年的用户数终于突破 10 亿，而且在这个 10 亿俱乐部里，目前还是只有BAT三家。
但实事求是地讲，春晚之于百度，在于创造一个奇迹、打造一个IP、收获一个爆发式增长……在这些已经实现后，并不需要反反复复地通过一次次的春晚亮相来拉动自身的发展，再好的外力也是外力，而百度是有“内驱力”的。
春晚+红包的价值，对于新扎企业来说，在于进行一场通过碎片化营销无法实现的中心式品牌引爆;对于已经根深蒂固的企业来说，在于快速提升DAU或弥补某一方面的流量短板……春晚妙用千万种，但清醒的企业都不会反复且路径依赖式地依靠某一种单一特定的方式来输血打气。
所以，百度不在今年重上春晚，说明百度的头脑是清醒的，态度是自信的，更重要的是它消化“春晚效应”的机制是长效的。
为什么说是长效的?是因为百度建立了一整套精细化、最大化地利用流量价值的生态矩阵。
有些事情，要五年十年地看，才能看出其中的奥妙。五年前的 2015 年，百度实现了历史上第一次移动业务收入超过PC端业务收入，这也被认为是百度在移动互联网时代“站稳”的重要一步。
但是，实事求是地讲，那时候的百度还没有建立起完整的移动生态链，也没有掌握移动互联网打法的精髓。
百度在历史上曾经一直有一种价值观，那就是认为
