陈安宁 制定了业务转型方案 并加速实施
福特陈安宁，从回归之后，就面临福特公司转型的任务。为此，回归后陈安宁就专注于对福特在华业务的深度了解，并与业务伙伴建立了信任共赢的合作关系。通过对产品、经销网络、市场表现等各个维度的全面分析，清晰地意识到福特在华所面临的巨大挑战与机遇，并与管理团队一起，制定了福特中国的业务转型方案，加速业务提升。
福特陈安宁 多方位发力 助力企业转型
“中国市场对于福特汽车的全球发展至关重要，目前公司的管理团队已经充分意识到公司在华业务亟需实现战略转型的重要性和迫切性。”福特陈安宁说，“我们需要建立强大的管理体系和高效的人员架构，我们的业务和团队只有贴近市场、贴近中国消费者，积极应对市场变化，引进更多出色产品，精简业务机构，提升团队能力，加快决策速度，强化与经销商伙伴之间的合作共赢关系，才能在激烈的竞争中获胜。”
为此，福特为了应对中国快速变化的市场表现及本土客户不断升级的产品服务诉求，打造了一支机构更精简、决策更高效、有大量经验丰富的本土人才加盟的管理团队。
2019 年 4 月，福特汽车公司在“福特中国2.0”发布会上，宣布全新的业务提升计划，加速公司业务转型，聚焦中国市场，进一步兑现其“更福特、更中国”的承诺，正式开启了福特在中国市场的2. 0 时代。
福特陈安宁 制定了业务转型方案 并加速实施
全新的“福特中国2.0”发布，是在福特中国业务升级为独立单元之后，福特汽车首次发布的在华业务发展规划，旨在成为最值得信赖的品牌。主要集中在加速产品研发和投放速度、研发智能科技、深化战略伙伴合作关系、坚持创新和本土人才培养等五大计划，并通过建设中国创新中心、中国设计中心、中国产品中心和中国新能源车中心在内的四大中心来加速这一计划的实施。
对于销售以及经销商团队的信心重铸，为福特在中国的销量止跌企稳做出了极大的贡献。数据显示，自今年 6 月长安福特销量突破 2 万辆大关后，9、 10 月的零售量达到了 42577 辆和 47016 辆，较7、 8 两月分别上涨了12.6%和22.3%。同时，长安福特经销商的库存压力也得到了有效缓解。今年下半年，长安福特经销商库存水平维持在 35 天- 45 天。最关键的是，占比近50%的经销商开始盈利了。这从另一个方面说明“以销定产”的销售策略正在获得良好的成效。这样的转变势头不仅仅是让经销商信心和士气大幅提升，更重要的是为福特接下来到来的新产品潮稳固了一个健康且充满激情的销售网络，为福特销量进一步上升筑下一个能抗能打的战斗团队。
9 月福特汽车与长安汽车进一步深化战略合作，不仅全方位展现双方对未来获得更好的发展的信心与决心，也表明福特继续扎根中国的决心。长安福特在双方的大力支持下，依照中国速度、中国设计、中国智造，加速前行，为消费者打造极致的产品和服务。
截至年底，福特陈安宁及其带领的团队已推出了全新福克斯Active、全新金牛座、新锐界ST/ST-Line、领界EV、福特F-150 LTD、林肯飞行家、全新福特锐际Escape等车型，并将先进的Co-Pilot360
