YY盛典八年和千亿直播市场养成记
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2004 年，湖南卫视举办了第一届《超级女声》，这一节目成了明星制造机器，特别是 2005 年第二届，更是批量制造出李宇春、周笔畅、张靓颖诸多如今依然身处舞台中央的超级明星。超级女声催生了粉丝概念，甚至就连百度贴吧的崛起都很大程度受益于超女热潮。那些年，选秀节目成了草根向明星跨越实现梦想的最佳舞台。
十年后，《超级女声》热度不再，强势崛起的互联网直播取代选秀节目成为第一造星机器，越来越多的素人通过才艺表演直播实现成名梦想，主播已成为一种新兴职业，而最能体现出直播平台造星能力的，莫过于一年一度的年度盛典。年前这段时间，花椒、陌陌、YY等平台的年度盛典密集举办，盛典已成为头部直播平台的年度保留节目，对粉丝来说是节目，对主播来说是舞台，对平台来说是IP。
今天流行的“直播盛典”现象可以追溯到八年前，YY关于商业模式的一次抉择。
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直播盛典八年，直播经济规模化
YY不是秀场鼻祖，不过却是直播打赏的开创者。 2008 年YY语音面世时，只是一个面向《魔兽世界》玩家的即时沟通工具，源自于李学凌自身玩儿游戏时发现的痛点。 2010 年，YY直播上线，有了艺人与听众的概念。 2011 年，YY直播上了规模，摸索出“送鲜花”模式，为了让喜欢的艺人升级，粉丝可以给艺人赠送鲜花，基于此发展出付费月票以及后来的付费礼物系统，这一年YY娱乐收入突破 5000 万元人民币。
当移动互联网尚未出现时，粉丝们通过短信给喜欢的超女投票，一条短信一元钱，YY直播“送鲜花”一方面借鉴于此，是粉丝支持艺人的表达，但另一方面却又有所不同：基于互联网平台形成了粉丝与艺人更强的连接能力，现在流行的火箭游艇打赏以及内容付费，都是在这个基础上发展起来的，粉丝给主播支持够多，就可登陆守护榜，被主播和更多粉丝关注到。
YY直播刚爆发时，最现实的商业模式是广告。然而记者出身的李学凌已在思考一个问题：YY直播的变现是不是非广告不可?最后思考的结论是：不是。因为打赏这样的商业模式可以赚“一千元”，虽然辛苦一些，但YY决定不去捡广告的“一百块”。到了 2013 年，YY总收入达到 18 亿元人民币左右，广告只有5%左右。到今天为止，用户打赏依然是直播行业的核心商业模式，YY直播在营收的占比达到93.8%，陌陌则接近八成。
YY是直播打赏开创者，李学凌在 2014 年发表了主题为《互联网上的打赏文化》的演讲，系统性阐述了“打赏”这一新的互联网商业模式，他说：“打赏是什么?就是我给你钱，我很高兴，我没有觉得自己损失了什么。因为我喜欢你，我才会打赏你。”
而YY作为平台，一直做的事情就是通过对主播和内容的持续运营，来推动平台内容的升级和生态的繁荣。基于打赏这一基础商业逻辑，YY先后推出“每周之星”、“年度盛典”等官方活动，在这样的官方活动上，主播互相PK
