杂志媒体是如何一步步成为Google News的“滑铁卢”的？
声明：本文来自于微信公众号脑极体(ID：unity007)，作者：藏狐，授权青鸾传媒转载发布。
在谷歌新闻(Google News)的首页获得一个曝光之后，文章的流量便会突飞猛进式的增长。这种聚合平台与媒体的合作模式我们都不陌生，这一化学反应也被称之为“谷歌新闻碰撞”(Google News bump)。
但就在前不久，提供付费服务的Google News宣布彻底关闭数字杂志服务，为用户办理全额退款。这意味着，今后用户无法通过谷歌新闻购买新的杂志或续订杂志，而相关出版商也将失去这一流量阵地。
一直以来，从 2012 年谷歌推出了数字杂志应用Play Magazines，到 2018 年升级版的、采用AI技术的新闻聚合服务 Google News登陆了IOS客户端，Google News都以“媒体救世主”自居，也确实为传统媒体吸引了大量数字用户。
但一年多以前，杂志板块就开始Play Store的web界面上消失。随后就是我们看到的，永久停服。
是人们已经不喜欢阅读杂志，以至于连巨无霸谷歌都带不动了吗?真实情况恐怕比想象要复杂得多。
杂志复兴：从实体到数字，但永不消失
很长一段时间内，业界喜欢“卖惨”，尤其是成本高、周期长的杂志期刊，近年来因入不敷出而传出倒闭消息的不在少数。
2014 年，《风尚周报》、《程序员》等杂志相继停刊，曾被誉为“当下最具互联网思维的杂志”《壹读》也难逃厄运。 2017 年，一直被看好的时尚杂志《悦己SELF》停刊，成为传统杂志媒体重创的丧钟。
杂志就此消亡了吗?
事实证明，这一内容消费需求经得住时间的考验。前不久在分析公司Twipe一项“重塑数字新闻业”的研究报告中，发现有一半读者喜欢阅读电子杂志式的数字新闻，其中德国最为突出，喜欢“电子杂志”式的读者占到了受访者的65.4%，其中甚至有不小的年轻人群体。
在去年 2019 春季的新品发布会上，苹果也推出了更新版的Apple News+，整合 300 多本主流杂志订阅，比如《纽约客》、《国家地理》、《vogue》等。
显然，“电子杂志”并非毫无希望。
那么，“电子杂志”的产业价值，或者说与信息流产品的差距，究竟体现在哪些方面呢?
首先，“电子杂志”式阅读时间效率更高，更符合工作党对“打包重要事件”的内容需求。事实证明，“电子杂志”的读者花在阅读上的时间要比信息流读者更长，可以达到10- 30 分钟。
同时，高质量的优质内容也更容易激发受众的付费意愿。相比于很容易找到免费替代链接的信息流碎片消息，经过编辑精选的“电子杂志”的付费转化率和媒体忠诚度都更高。
而在广告价值上，杂志作为兴趣驱动、精品化内容的垂直媒介，更容易帮助广告主找到细分目标受众，从而实现更好的品牌营销效果。
既然如此，谷歌为什么还要选择将这一业务板块彻底关张呢?
数年羁绊：谷歌与杂志的恩怨情仇
我们知道，Google News作为新闻聚合平台的先驱，与传统媒体之间的矛盾从来就没有消停过。而杂志期刊这样的高价值媒介，与平台的关系则更为微妙和紧张。
其中的种种恩怨，主要分为三类：
第一类，是对核心营收“广告金主”的竞争。
原因也很简单，当杂志媒体与整合平台展开合作，在带来大规模流量的同时，也等于分流了自身的商业价值。商家们很快发现，既然杂志和谷歌共享的是同一群读者，而在谷歌上投数字广告显然要更加可监控，也便宜的多。
结果就是，谷歌从杂志媒体受众接管走了广告主的青睐。
早在 2008 年，Google News就为Google带来了约 1 亿美元的收入，并且一直处于稳定上升的状态。与之相比，杂志媒体的整体境况就要凄凉多了。
第二类：是对媒体的付费需求之漠视。
既然聚合平台接管了大多数广告投放，给传统媒体以生存上的致命一击，那么从商业模式上进行一定的创新改革，争取双赢无疑才是最好的结局。
这点也是许多聚合平台都在尝试的。比如Apple News更多地承载的是媒体的宣传作用，据《纽约》杂志称，苹果没有影响其自身的会员订阅业务，带来的都是增量流量。《华尔街日报》甚至雇佣 50 名记者，组成了一个专门为Apple News提供新闻的团队。
Facebook则向部分创作者付费，曾有行内人指出Facebook为短视频节目支付的费用介于 1 万美元到3. 5 万美元，为长视频节目支付最高 25 万美元费用。
其他诸如微软新闻、Twitter和Snapchat等，也都在尝试提供支付服务。只有谷歌，没有做出改变。
早在 2014 年，西班牙就要求谷歌向出版商支付版权税。随后，谷歌选择了关闭Google News的西班牙版。 2018 年，欧盟也对谷歌开除了“链接税”的罚单。
而面对呼声，谷歌发言人麦吉
