十年磨一剑，瑞龙生物发展的逆袭之路
近日获悉，河北瑞龙生物科技有限公司顺利通过了国家级高新技术企业认定，由此正式迈入国家高新技术企业行列。高新技术企业认定是对瑞龙生物在技术创新能力、高端技术开发能力的认可和肯定。
2009 年成立至 2019 年通过国家高新技术企业认定，整整走过了十年。十年，在历史的长河中只是弹指一挥间，但对河北瑞龙生物科技有限公司来说却是从无到有，从诞生到成长再到逐步成熟的重要发展历程。由最初的产品“单一型”及技术“模仿型”转变成具有自主研发能力的品牌企业，并走上了国家“高新技术企业”发展之路。
回顾这十年，瑞龙人始终以执着追求的信念、坚忍不拔的毅力、沉稳扎实的作风、勇于挑战的激情谱写着开拓创新的篇章。
追求卓越管理，奠定快速发展基础
在瑞龙生物成长的过程中，公司决策者始终在思考如何把企业做大和做强。因为他们深刻认识到，企业要快速发展，就必须不断提升企业的内在素质，追求卓越管理，形成企业管理的核心能力，才能在成长的道路上平稳前行。
2014 年是公司经营管理的转折年，各项创新管理工作全面启动。以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则，以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点，运用科学的管理工具和方法，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆盖全员、全过程、全体系。不断完善的管理机制确保了企业快速规范化发展。这一年公司通过了贯标体系认证，奠定了企业规范发展基础。
一是建立精细高效的质量管理体系。建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度、工作程序。并在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学的、规范的、操作性强的制度体系，使员工在一种动态管理中不断完善自我，使公司在动态管理中不断得以创新。
二是全面梳理、细化、再造业务流程。将包括日常行政管理、业务管理、生产管理等在内的重点工作进行全面梳理，制定各项工作的工作标准，明确实现工作目标的工作程序，努力实现“管理制度化、制度表格化、表格流程化”。
三是推进全员绩效管理。建立覆盖各主要工作的指标体系，将软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，为实实在在实施绩效管理工作奠定基础，努力实现工作有目标，目标有考核，考核有标准，切实发挥绩效管理在提高企业管理水平上的作用。
四是提高办公管理的高效运转。不断完善办公自动化OA平台，大力推进办公自动化水平，提高办公管理的高效运转，使公司在“管理要效益”中得到质的提升。
追求技术领先，打造核心竞争力
瑞龙生物成立之初，市场销售产品单一，技术含量低，制约了企业的发展。审时度势，市场竞争已由资源、渠道等维度的竞争转向科技创新力的竞争，考验的是企业科技转化产品的能力。单纯的产品经营已经不足以适应更高层次的竞争，要想在市场占有一席之地，必须让技术创新为企业发展插上翅膀，让技术创新成为提升企业核心竞争力的助推剂。自此，技术创新、科技引领未来的种子深深地埋在了公司决策者的心中。
一是技术中心的成立，为企业搭建了创新平台。每年研发新产品2- 3 项，提交专利申请5- 6 项。截至目前，公司实施成果转化 8 项，共计提交专利申请 20 项，其中发明专利 10 项，获得国家专利授权 11 项。公司技术中心被政府有关部门认定为“石家庄市企业技术中心”、“河北省工业企业研发机构”、“河北省企业技术中心”、“河北省专精特新中小企业”、“石家庄创新团队”、“石家庄市创新型企业”等称号，并获得了政府部门的专项资金支持。
二是不断完善企业创新平台
