微商大团队缺产品吗？不缺，因为钱永远赚不完
这是最愚蠢的事情。 说这句话的人根本就什么都不懂。 就算是外行，估计也没有钱。
没有钱，没有结构，没有勇气。 什么是股票？ 能赚钱的就叫股票。 那些不能赚钱的称为负债。 股票可以随便买吗？ 或者可以给任何人吗？ 如此轻易放弃的股票实际上毫无价值。
一般来说，大公司跟微商团队对话的时候，他们很专业，切中痛点，提供价值。 大微商团队缺产品吗？ 不缺，因为他随时可以去工厂贴牌生产产品！ 大型微商团队缺钱吗？ 短缺，因为钱永远赚不到，但钱不是最重要的需要！ 大型微商团队是否缺乏模式？ 不缺，因为能赚钱的模型就是最好的模型。 如果你给别人一个你不知道能不能赚钱的产品或模型，可以接受吗？ 答案是否定的！
传统微商团队存在哪些问题？
1、一个大团队，几万人的团队，除了每年的新品和供应链之外，什么都缺。 不要只是让他们帮助您销售商品。 你只能和OEM合作，有人、有钱、有影响力。 ，我肯定做自己的品牌，为什么我要做一个你不出名的品牌来帮你做事呢？
2、中小团队还在挣扎、裂变，他们需要更多的东西，比如专业化、流程化的东西。
这里我给大家讲几个痛点，每一个都算一个，大家看看好不好。
中小型团队缺的无非就是这些东西
A、专业的微营销培训体系可以帮助他们吸引投资、稳定团队；
中小型团队基本都是一个老板包办一切，比如给美工提供设计思路，想到什么就出图； 为自己的代理商提供培训，培训分散，教学不够系统。 出来了就不出来了；出来了就不出来了。 日常维护团队及建筑； 还需要做招商活动，招募代理商。 这些事情工作量巨大，而且都是我自己做，没有自己的工作流程。
B.影响力代言、活动资源、媒体资源等可用来造势和宣传的资源。 也就是说，中小团队现在需要放大影响力。
为了更好的招募代理商。 而且我更喜欢比较官方、有实力的宣传义乌微商货源，比如品牌出现在某个电视栏目上，或者有直接的渠道和能力； 线下聚会高端、时尚，让他们在参与的同时，也可以向周围的人表达自己的看法。 来自朋友的宣传。
C. 团队管理与裂变
虽然团队一直在出货，但是裂变并不是特别大。 团队的活力以及各个成员之间的相互沟通和互动都特别小。 球队没有太大的动力，但也没有太多的进球，三分钟的时间异常火热。 如果团队做得好或做得不好，我们应该关注谁？
这些都是问题。 简单地说：如果你有一个大团队，你就无法建立自己的品牌。 中小型团队面临着转型的问题。 为代理商提供培训体系和专业培训指导； 他们需要提高自己的影响力，以及团队如何释放他们的潜力等等。
下次再找微商团队合作，了解了他们的问题之后再谈。 不要一开始就谈合作、分享股份。 那看起来就像是一个没有信息、没有信心、没有筹码的人。 玩不了！
当你打开网页阅读的那一刻，你就注定抓住了一个可以帮助你在微商行业一年多赚10万...50万...100万...甚至1000万的机会。
接下来的内容是你绝对不应该错过的……
“95%的人不愿意抽出（2天1夜）时间来掘金移动互联网/微商，掌握顶级转型升级方法义乌微商货源，如果你愿意，你就会超越95%的人成为那5%，甚至是前0.5%！”
注意：如果你是呢？
“微商领袖、品牌创始人、工厂主、传统企业主”恭喜您，您来对地方了。
昨晚，一个搞微商的朋友问我：是微商行业不好，还是人不好？
优食全相信：任何行业，总会有少数人赚钱。
谁赚到了？ 勇敢、有能力、足智多谋。
问问自己，你有什么？
微商行业有四种角色：工厂主、品牌创始人、大团队负责人、新手。 每个都有不同的层次和困惑：
1、工厂老板懂生产，无微商基因。 他不能自己销售商品。 与品牌的合作太分散，他不知道如何深化合作。 所以，工厂也是一个备胎。
2、品牌创始人在包装、生产、交付等方面一线时间过长，缺乏经验。 如果现金备货压力更大，他还得创作文案图片、与团队沟通、创新模式。 品牌要做的事情很多，风险也很高。 这并不容易。
3. 一个大团队的领导者通常会发表演讲，展示他的工作室，并作为一个团队进行工作。 其他的核心竞争力似乎就没有了。 团队的领导可以定期赚一些钱，但持续时间不长，没有归属感。
4、小白，我就不多说了，好好学习，认真卖货吧。
为什么我知道大家的困惑？
这很简单。 自2019年4月以来，优食泉已累计推广8期微商操盘手秘密训练营，截至目前：已有1000人参加。 什么？ 很少？ 过滤人就是过滤价值！ 因此，他对微商行业很熟悉。 比如大家都认为行业在衰退，有淡季。 在我看来，这是一个机会：
去年11月，我推出了新品牌、新款式、新客群的单品，60天就卖出了15万盒。 我们从工厂的一个小客户，最终成为该品类唯一的授权工厂。
昨天，我和有食泉的一位以前的学生通了电话。 他于3月1日推出了单品。 它仍然是一个新品牌、新型号。 现在他在20天左右就收到了300万+的货款，正在准备更多的产品。 产品。
我想你会喜欢：
本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。
